返回第四十二章 2019年年会(1 / 2)拳拳中国心首页

张正于是拿出两页打印出来的A4纸,交给郑猛,笑道:“郑总,你看看吧。”

郑猛接过纸张扫了一眼,眼睛露出光芒,对张正竖起大拇指,赞道:“高!真高!”

原来纸张上写的是山东分公司对于马丕的制度而做出的具体的执行办法,上来就指出,分公司是为了执行营销部的制度和营销汇编,而制定的执行办法。

里面具体分析了营销部要求执行的每一项制度,为了执行每一项具体的制度,张正基本罗列了所有可能的执行办法,包括符合实际与不符合实际的,能做到的和做不到的。

如果按照执行办法切实执行,势必给公司造成极大的人力成本浪费,对员工的积极性是个非常严重的打击,最终会带来市场的丢失、成本的增高、数据的虚假、生产的紊乱等问题。

最后张正要求营销部对执行办法进行指导,不合理的地方给予指出和修正,修正以后山东分公司会开会并且严格执行。此文件做为营销策略进行存档,并且做为年度业绩考核的重要参考文件。

最后是要求山东分公司的签字和总部营销部的签字。

郑猛笑道:“既然马丕能定制度,我们就出执行办法,要是必须落实他这些不合实际的制度,势必给公司造成重创,不执行他又变着法儿整治我们。不能让他这个坏种光得好处,出了问题却逃脱了责任,而去追究别人的责任。这个执行办法做的真是太好了。”

郑猛一边赞叹,一边签上了自己的名字。

张正将文件签署以后,就拍照用微信传给了马丕,诚恳的要求马丕对文件进行指导。

马丕看到文件,吃了一惊,他急忙告诉张正,自己会好好看一下,并给出意见。

马丕看着文件思索再三,感觉不能签字。于是找到张正的微信,二人进行了沟通。

马丕说如果制度有些不对,就应该修正,不能做一些不合实际的对公司不利的做法,并对张正的文件表示大加赞赏,告诉张正,要多为公司想想办法,自己非常欣赏张正。

二人沟通以后,马丕对山东分公司的催逼于是暂停了。洪云后来向马丕询问,马丕告诉洪云,山东分公司正在执行营销汇编。

稍微平静了几日之后,山东分公司的环保型中药包药卷出现了一批质量问题的包药卷,这些卷在使用过程中,出现了沙眼、褶皱、粘不住和漏药的现象。

宋大夫非常生气,打电话给郑猛,说道:“郑经理啊,做为你们飞云公司的忠实客户,我已经使用你们的包药卷多少年了,从来没有出现过像现在那么多的漏药的包药卷,就算当时我砸你们济南办事处,当着洪总的面打洪福,你们都没有用这么差劲的包药卷来坑我过!虽然你们的卷比别的厂家的包药卷价格高出许多,但是我看重的是你们的品牌,就像洪总的人品一样。没想到现在,竟然用这么多烂产品糊弄我,对于你们这样的做法,我真的很伤心。”

郑猛急忙说道:“宋大夫,你别着急,如果包药卷确实有问题,我们给你立即调换。”

郑猛亲自赶到宋大夫的诊所,对那些包药卷进行了检测,检测之后,发现确实全部都有漏药的质量问题。

郑猛心中非常光火,于是立即给宋大夫进行了产品调换。

调换之后,返回到济南办事处的包药卷残次品,张正按照营销部的要求,进行了退货销账呈批。

马丕看到退货销账呈批之后,心中恼怒郑猛和张正没事找事,这么一点次品都消化不了,纯属给自己找事。同时他又恼怒二人拒不执行自己制定的制度,于是立即找了个账务不明确的理由将呈批退了回去。

张正看到呈批被打回之后,于是又进行了修正,再次提报上去,马丕又找了个残次品责任不明确的理由退了回去。

张正于是再次进行修正。二人来来往往的几次沟通之后,张正心中非常光火。

“这个屁精就是故意找茬!我们应该向洪总反馈吧?”张正气愤的说道。

“产品出现质量问题,也不是大问题,是人就总会有失误的,恐怕反馈给洪总也没用处,只会招来马丕的嫉恨。”郑猛看了一眼张正:“现在质量管理部归马丕管,如果我们反馈,他又觉得是在找他的麻烦。现在他是洪总面前的红人。”

“那我们不能任由他一手遮天,胡作非为呀?”张正道:“难道我们怕他打击报复,就让他任意损坏公司的利益么?”

“张正,工作中除了智商,还要情商。现在公司的红头文件那么多,大部分人都在拍马溜须,不敢说真话。而洪总现在在马丕的鼓动下,整的像个皇帝。我们还是继续向上呈批吧,任由马丕怎么做吧。”郑猛想了想,对张正微微一笑,说:“不是有过这么一句话么:上天若要他灭亡,必先要让他疯狂。我们就耐心等着吧。”

“嗯,那我们就让他更加骄狂。”张正也笑了起来。

正当马丕与张正纠缠十余套残次品的呈批之时,飞云公司大部分的办事处都出现了规模性的残次品,大量的客户要求退货,有的客户甚至打电话到了飞云公司总部。

马丕大惊,他感觉大势不妙,迅速将祸水向生产中心的负责人引了过去。并且依旧不打算给予各个分公司进行退货和销账处理。

张正于是告诉马丕:“此次飞云公司出现史无前例的包药卷残次品,是与公司的制度化、数据化、精准化的做法分不开的。制度化和数据化没有错,错就错在不应该天天搞。各种表格和数据要求太多,浪费了公司基层工作人员的人力成本,哪里还有时间去搞生产与质检,都把时间都消耗在了应付公司的制度化和数据化建设上面了。”